El mapa del consumo: más viajes, menos estadía y la caja que no aparece

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Por @todopasamdp

A ver, si tiramos las planillas sobre la mesa de la redacción, el último fin de semana largo de agosto dejó una foto clarísima: la gente quiere salir, pero viaja con la cuenta justa. Los números de CAME para este feriado de San Martín no mienten, pero hay que saber leer la letra chica para no comprar la primera versión oficial.

Radiografía nacional: 2023 vs 2026

La comparación contra 2023 (el último año comparable para esta fecha) deja ver cómo la inflación acumulada del 595,7% reconfiguró el bolsillo del visitante.

IndicadorFeriado 2023Feriado 2026Var. Real 2026/2023
Turistas desplazados865.1771.074.171+24,2%
Estadía promedio2,3 días2,0 días-13,0%
Gasto diario por turista$18.964 \vert{} **$ 114.464**-13,2%
Gasto total directo$37.736 M \vert{} **$ 245.907 M**-6,3%

Matemáticamente las cifras encajan perfecto. El volumen de gente amortiguó la caída del consumo:

$$1,242 \text{ (turistas)} \times 0,870 \text{ (días)} \times 0,868 \text{ (gasto diario real)} \approx 0,938$$

Esa multiplicación explica por qué el gasto total cayó "solo" un 6,3% real frente a un derrape más severo en el ticket diario.

La grieta bonaerense: del 90% serrano al 45% costero

Dentro de la Provincia de Buenos Aires el comportamiento fue pura asimetría.

  • Tandil (El fenómeno): Rozó el 90% de ocupación sobre su capacidad de unas 8.000-10.000 plazas. Metió más de 10.000 turistas gracias a una agenda de eventos armada con pinzas (XXI Feria del Libro y Feria Emprendedora).

  • Mar del Plata y Pinamar (La inercia): Quedaron clavadas entre el 45% y el 47%. En La Feliz esto significó el arribo de unos 50.000 a 60.000 visitantes, pero disueltos en una infraestructura de más de 50.000 plazas hoteleras registradas. O sea, mitad de la ciudad vacía.

  • Villa Gesell: Salvo la ropa con la 30° edición de la ChocoGesell, demostrando que sin un atractivo puntual la playa sola en agosto no alcanza.

El escándalo del Fondo de Promoción Turística: $ 9.400 millones en el limbo

Pensándolo bien, la bronca del sector privado marplatense no es casualidad. El comerciante o pyme local paga un recargo del 10% sobre la TASH (ex TISH) en la boleta municipal, caja que para este año proyecta unos $ 9.400 millones.

¿Dónde está esa plata? UCIP y las cámaras hoteleras vienen denunciando que los fondos entran a la "cuenta unificada" de la comuna. En vez de financiar pauta publicitaria masiva en el AMBA o Córdoba, los recursos terminan desviados para pagar salarios del Emturyc, guardavidas o gastos corrientes del municipio. Sin promoción activa, la ciudad compite con los brazos atados.

Tres medidas para salir de la parálisis

Si nos tocara gestionar el Emturyc a partir de mañana, la hoja de ruta no requeriría inventar la pólvora, sino ejecutar con decisión:

  1. Blindaje del FPT por ordenanza: Transferencia automática e intocable del 100% de lo recaudado a campañas digitales segmentadas en centros de emisión masiva (CABA, Rosario, Córdoba).

  2. Pasaportes gastronómicos y culturales: Acuerdos con Cuenta DNI y billeteras virtuales para armar paquetes de 48 horas con beneficios en café de especialidad, teatros y cervecerías artesanales.

  3. Agenda pesada de temporada baja: Dejar de depender del clima y programar torneos deportivos juveniles, convenciones médicas y el festival nacional de la cerveza en el Puerto entre mayo y septiembre.

En fin, la gente sigue saliendo, pero cuida cada peso. O salimos a buscar al turista a la casa con propuestas concretas, o nos acostumbraremos a ver las persianas medias bajas cada invierno.

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